一、 在职培训

为提高员工的知识水平及履行职责的能力，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工工作能力评估的一部分。

1、公司配备在职培训体系。培训课程涵盖企业文化、职业技能、业务技能、管理能力等各领域。公司鼓励员工根据个人工作需要参与各类在职培训，积极学习，提升个人能力，提高工作效率。

2、公司鼓励具有潜能或丰富工作经验员工作为公司的内部培训师和新员工导师。他们精通本职工作，具备完善的专业技能，是公司内训的骨干力量。

3、根据工作需要，公司会安排员工外出参加专业机构组织的各类培训。公司出资安排员工参加外派培训时，可视需要与员工签订培训协议，约定服务期等事项。

二、内部竞聘

内部出现经理级以上职位空缺时，人力资源管理中心根据公司实际情况不定期发出竞聘公告，符合条件的员工可提出申请。

1、原则

(1)以促进员工个人职业发展、发挥其潜力为目的。

(2)坚持公开、公平、公正、择优录用的原则，同时坚持工作需要与个人志愿相结合的原则。

2、申请资格

公司全体正式员工，符合岗位任职条件的均可报名参加竞聘。

三、员工晋升原则

1、公司关注员工的发展，提供相应的发展机会。

2、人员晋升将基于员工的工作表现、工作能力和工作业绩。

3、发展通道 公司员工可由多个通道实现职业发展。公司设置了行政人力资源管理，专业技术、市场营销和服务操作四大岗位序列，每个序列由低到高分设岗位层级，牵引员工不断提高任职能力，明确岗位发展方向。

四、晋升资格

经评估和考察，个人岗位表现符合要求，知识、技能达到该级别任职资格，工作业绩优异。